Por qué no todos los empleados públicos tuvieron alza salarial con el plan de clasificación y retribución

March 26, 2023

El gobierno y la Junta de Supervisión Fiscal proponen otro aumento para empleados de difícil reclutamiento, como personal de enfermería y trabajadores sociales

En momentos en que el gobernador Pedro Pierluisi ha anticipado que ofrecerá otro aumento salarial para ciertos funcionarios, el director de investigación de política pública de la Junta de Supervisión Fiscal (JSF), Arnaldo Cruz, explicó que se basará, al igual que con los incrementos ya concedidos, en la intención de hacer más competitivo el gobierno, retener empleados y propender al desarrollo de más capacidades.

“Esto no tiene que ver con las características de cada empleado. Es un andamiaje nuevo que se está montando y que va a permitir al gobierno tomar decisiones, de ahora en adelante, en pro del desarrollo del empleado”, dijo Cruz el domingo, en entrevista telefónica con El Nuevo Día.

Varios gremios han criticado que el nuevo plan de clasificación y retribución del gobierno central no otorgó alzas salariales a todos los servidores públicos y no se consideraron los años de servicio.

La directora de la Administración y Transformación de los Recursos Humanos del gobierno de Puerto Rico (OATRH), Zahira Maldonado Molina, dijo, por escrito, que el alza salarial que se contempla ahora será para empleados “de difícil reclutamiento”. Pierluisi, en entrevista con este medio, precisó que entre los beneficiados estarían trabajadores sociales y enfermeros.

“Consciente del reto en el reclutamiento de talento capacitado, le estamos prestando particular atención a aquellas clases que, al momento, han sido identificadas de alta demanda y difícil reclutamiento; como lo son los puestos relacionados a la salud y al cuidado y bienestar familiar”, dijo Maldonado Molina.

La JSF destinó $99 millones, en el presupuesto vigente, para las alzas salariales otorgadas en febrero. Para los nuevos aumentos, se necesitaría una asignación adicional el próximo año fiscal, cuya cifra trabaja la JSF, comentó Cruz.

“Sabemos que hay un personal crítico que, si podemos mejorarle todavía más la paga, lo haremos”, sostuvo el primer ejecutivo.

“Es un nuevo andamiaje para gobernar las decisiones retributivas que se toman con relación a los empleados y darle las herramientas para que no solo quieran venir a trabajar en el gobierno, sino a quedarse y motivarlo a un mejor desempeño”, abundó Maldonado Molina.

Según la directora de la OATRH, el plan de clasificación y retribución, que comenzó a finales de febrero, pero fue retroactivo al 1 de enero, se cimentó en un estudio del mercado laboral “para ver cuánto pagaban, y se buscaron datos científicos para establecer los niveles”.

“Eso fue lo que determinó si un empleado recibió un ajuste o no (de sueldo). No era porque si era bueno o no, o si llevaba mucho tiempo en el empleo. Fue un ejercicio objetivo y uniforme”, apuntó Cruz.

Actualmente, la OATRH y la JSF trabajan para ampliar a todo el gobierno central la reingeniería que pusieron en vigor en el Departamento de Hacienda y la Oficina de Gerencia y Presupuesto, con la cual se evaluaron los puestos y necesidades, se crearon plazas nuevas y se reclutó más personal.

Cruz indicó que se fijaron los parámetros que el gobierno quería alcanzar: ser competitivo frente a la empresa privada para poder reclutar y retener al empleado.

“Esta nueva estructura eliminó los pasos retributivos y los sustituye por bandas retributivas que le dan mayor flexibilidad a las agencias para establecer dónde ubicar un empleado en las escalas, a base de un buen desempeño y desarrollo y cuándo dar bonificaciones sin esperar años”, indicó.

Cruz reconoció que este nuevo sistema deja elementos a la discreción de un supervisor. Pero sostuvo que se evita el factor político o la subjetividad total con una evaluación estandarizada a base de un sistema de puntos para el empleado.

“Si queremos ser competitivos con el mercado privado, no es meramente con el salario sino con las políticas retributivas que te ayuden a reclutar el mejor talento y a retenerlo. Esto nunca fue sobre aumento de salario ni justicia salarial sino de cómo se maneja el talento. Porque si no, no se transforma el servicio público”, apuntó.

La OATRH confeccionará nuevos reglamentos para establecer, por ejemplo, evaluaciones, cómo se otorgan bonificaciones y ascensos. Cruz estimó que deben estar listos a inicios del próximo año fiscal.

Fuente: El Nuevo Día

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